サービス一覧

社員が5人のときと、10人、30人のときでは、経営者が向き合う課題はまるで違います。 最初の管理職をどう選ぶか。評価や待遇に不満が出始めたらどうするか。就業規則のままでは回らなくなってきた。こうした壁は、会社が成長している証拠でもあります。 私たちは、その一つひとつの壁を経営者と一緒に乗り越えてきた経験が豊富にあります。 ただし、私たちのサポートは目の前の問題を解決するだけではありません。「それはリスクがあるからやめましょう」というNOの助言だけで終わらせず、リスクを踏まえた上で「ではどうすればできるか」を一緒に考え、御社だけのYESの道を見つけていく。 そして、経営者ご自身もまだ言葉にできていないビジョンを対話の中で引き出し、その最良の未来から逆算して、労務の整備と組織づくりに落とし込んでいく。それが、私たちの労務顧問です。 ちょっとした疑問はチャットで気軽に、込み入った相談は対面でじっくりと。小さな相談こそ、隣にいるかのように気軽に声をかけていただきたい。そんな距離感を大切にしています。

そんな疑問にお答えするところから始めます。助成金は種類が多く、要件も複雑で、自社に合ったものを見つけること自体が大きなハードルです。しかも、申請のタイミングを逃せば受給できないものも少なくありません。 私たちは、御社の状況や今後の計画をお伺いした上で、活用できる助成金をタイムリーに選定。申請に必要な下準備から書類作成、受給まで一貫してサポートします。 「使えるのに使っていなかった」をなくしたい。それが、助成金に対する私たちの想いです。使える制度を、使えるかたちでご提案することを大切にしています。

給与計算は、些細なミスが未払い賃金や社会保険料の誤納につながる、正確さが求められる業務です。法改正や保険料率の変更にも常に対応が必要で、社内で抱え続けるほど担当者の負担は大きくなります。さらに、担当者が急に休職・退職した場合、給与計算が止まるリスクも見過ごせません。 私たちが給与計算をお引き受けすることで、毎月の計算業務から解放され、計算ミスやリスクの防止にもつながります。 給与計算の代行にとどまらず、勤怠管理や明細発行など周辺のバックオフィス業務の効率化まで見据えてサポートします。